О “Великом увольнении”
В 2021 году hr-специалисты популяризировали термин "великое увольнение". В США, согласно статистике, к концу 2021 года число ежемесячных увольнений достигло рекордных 5 миллионов человек. Британский филиал Deutsche Bank опубликовал исследование, согласно которому в январе 2022 года показатель по увольнениям был самым высоким с 2009 года. Аналогичное исследование HH.ru показало, что к концу 2021 года в России уровень увольнений по собственному стал рекордным. Необходимость найма новых сотрудников и удержания старых в условиях жесткой конкуренции стала общей проблемой для компаний всего мира.Может ли удаленная работа стать значимым бонусом для кандидата? И да, и нет. С одной стороны, работой на дому в 2022 году никого не удивить: если до пандемии на удаленке работали лишь фрилансеры и предприниматели, то после двух лет пандемии она стала привычной частью нашей жизни. В итоге многие специалисты уже не хотят возвращаться в оффлайн и воспринимают удалёнку как должное: согласно опросу Bloomberg, 39% опрошенных из 1000 человек сообщили, что готовы уволиться, если им не позволят продолжать работать из дома.
С другой стороны, в более традиционных областях - таких как промышленность, розничная торговля, банковское дело - удалёнка по-прежнему редка и может стать значимой ценностью. В цифровых отраслях - IT, рекламе, технологиях - дистанционный формат уже привычен, но здесь бонусом может стать само построение рабочего процесса. Те, кто работал удаленно, хорошо знают, что наряду с плюсами есть и минусы - если работодатель поможет справиться с ними, это однозначно поднимет его в глазах кандидата.
Глазами кандидата: плюсы и минусы удалёнки
Для начала коротко пройдемся по плюсам:- Без ежедневной дороги в офис появляется больше свободного времени
- Дома можно окружить себя любимыми вещами, обедать домашней едой, не носить офисную одежду - в общем, +100 к комфорту
- Из-за отсутствия поездок в офис экономятся деньги
- “Совам” гораздо проще работать эффективно, ведь они могут вставать позже
- Работу можно совмещать с обучением, что соответствует тренду на непрерывное обучение
- Дома гораздо труднее настроиться на работу, чем в офисе, где все заняты делом
- Особенно тяжело настроиться на продуктивный лад тем, кто живёт с семьей: такие специалисты отмечают, что с переходом на удаленку стали отвлекаться чаще в полтора-два раза
- Возрастает риск эмоционального выгорания: согласно опросуBlind, в котором приняли участие сотрудники Facebook, LinkedIn, PayPal и других компаний-гигантов, около 80% респондентов испытали психологическое выгорание после перехода на дистанционный режим
- Далеко не все специалисты готовы самостоятельно провести границу между рабочим днем и временем отдыха: в итоге работа заполняет всё время
- Дома не хватает доступа к офисным инструментам вроде принтера и сканера, эргономичной мебели, кофемашины, стабильного интернета
- Многие работники жалуются на слишком навязчивый контроль с помощью ежедневных летучек, таск-мессенджеров, “отчетов” через Skype с включенной камерой
- Количество живого повседневного общения после перехода на удалёнку резко снижается, что приводит к депрессии и выгоранию
Как работодатель может сделать удалёнку значимым бонусом для кандидата?
Ликвидировать минусы удалёнки. Не допускать излишнего контроля со стороны менеджеров, остановиться на лаконичных, гибких и удобных инструментах коммуникации, помочь с оборудованием рабочего места дома. Оптимальный вариант - дать возможность работать в коворкинге, что закроет все основные минусы работы из дома.Компенсировать затраты. Можно предоставить рабочий ноутбук или компенсировать расходы на оборудование рабочего места. Например, в Lever после перехода на удалёнку ввели ежемесячные выплаты в $150, которую работник может потратить на всё, что делает работу на дому комфортнее и проще.
Сохранить живое общение. Именно случайные разговоры за кофе и неформальное общение после совещаний помогает сотрудникам создавать команды, находить новые проекты, реализовывать идеи. Кроме того, живое общение очень важно для развития корпоративной культуры.
Ориентироваться на результат, а не процесс. С переходом на удалёнку контроль за тем, как специалисты проводят свое рабочее время, в некоторых компаниях дошел просто до абсурда. Гораздо комфортнее для всех, когда работа ведётся на результат.
Что такое гибридный формат
В опросе The Wall Street Journal, в котором приняло участие 9 тысяч специалистов, 83% из назвали гибридную модель оптимальной. В аналогичном исследовании PwC большинство опрошенных работников сошлись на том, что хотели бы работать удалённо минимум три дня в неделю. Для гибридного формата идеально подходит коворкинг: сотрудники сами выбирают дни работы из офиса, в нём же можно проводить планерки и тимбилдинги. Экономически аренда коворкингов гораздо целесообразнее аренды целого офиса.Грамотно организованная удалёнка может помочь работодателю не только заинтересовать кандидатов, но и сохранить текущих сотрудников: в исследовании Стэнфорда отмечается, что переход на удалёнку снизил в американских компаниях текучку кадров вдвое.
