Все статьи

Ловушки удалённой работы: как их избежать сотрудникам и работодателям

Удаленная работа — это мечта или постоянное поле боя с ответственностью и прокрастинацией. Для людей, которые находятся каждый день в офисе, возможность работать удаленно кажется невообразимым благом. «Свободен, как ветер!», «Делай, что и когда хочешь», «Никто не стоит над головой и не командует» — типичные мысли, которые имеют лишь теоретическую составляющую. На практике ситуация несколько иная. Человек на удаленке должен иметь высокий уровень самоорганизации и четкий тайм-менеджмент. В противном случае работа на дому может стать ловушкой как для сотрудника компании, так и работодателя.

Ловушка № 1: Самоорганизация и прокрастинация Это самая распространенная ловушка, в которую можно попасть. В офисе все понятно по времени и выполнению задач. Он организует сам по себе. В удаленном формате все иначе. Человек должен учитывать объем предполагаемой работы в соотношении с нужным количеством времени на его выполнение. Здесь нужно уметь отстраняться от бытовых и семейных дел, а также от мысли «Сделаю это немного позже». Если вы заметили, что стали чаще откладывать выполнение рабочих задач, значит, к вам наведалась прокрастинация. Проанализируйте график дня, составьте список дел по важности, чтобы исключить низкую эффективность и продуктивность удаленной работы. Интересно: с прокрастинацией помогут бороться гаджеты, на которые уходит несколько часов в день. Отпишитесь от развлекательных чатов, рассылок новостей, кулинарных рецептов, гороскопов и уберите лишние звуковые оповещения. К рабочему дню прибавится несколько трудовых часов.

Ловушка № 2: Отсутствие выходных Ощущение, что постоянно находишься на работе, знакомо многим. Этот тот случай, когда сложно делать разделение между трудовыми буднями и выходными днями. Что уж говорить, последние вообще могут отсутствовать в течение продолжительного времени. Такая ловушка крайне опасна. Выгорание и депрессия могут быстро дать о себе знать. Выйти из психологической ловушки бывает тяжело. Характерными признаками выгорания являются: апатия, раздражение, чувство усталости от малейшей мысли о работе. Как показывает практика, фрилансеры работают больше по времени, чем офисные сотрудники. Главный критерий работы — результат, а сколько его достижение займет часов в течение дня или недели, зависит только от самого человека. Умение выстраивать рабочий график с наличием выходных — дело опыта и умения сосредотачиваться на поставленной задаче. Важно: кто усердно работает, должен уметь хорошо отдыхать. Выгорание и апатия не посещают людей после отдыха душой и телом. Устали? Возьмите на 1−2 недели отпуск, съездите на море, в лес или просто устройте дни релакса.

Ловушка № 3: Социальная жизнь на нуле Это одна из распространенных ловушек удаленной работы. Социальные контакты снижаются до минимума. Нет необходимости взаимодействовать с другими сотрудниками и членами общества. Чтобы избежать этого состояния, нужно вносить разнообразие. Не единым праведным трудом должна быть наполнена жизнь. Общение с друзьями, путешествия, походы в театры, в кино, на выставки, ивенты, презентации — меры, которые помогут не попасть в ловушку одиночества

Ловушка № 4: Все самое интересное проходит мимо Живое общение сложно заменить чатами. Воспринимать виртуальные переписки легко, но диалог между людьми, когда видно взгляд, слышен голос и понятны эмоции, — это совсем другое дело. Встречи, общение, обмен мыслями, идеями, секретами, обсуждение событий приводят к новым результатам, интересным бизнес-решениям. Около 60% опрошенных удаленщиков говорят, что им не хватает информации о рабочем процессе, которая может появляться в течение дня спонтанно или при личном контакте с другими сотрудниками. Другая часть респондентов угнетены фактом, что их просто не приглашают на брейнсторминги, встречи, мероприятия по причине удаленного положения. Чтобы избежать таких сложностей, нужно использовать все доступные возможности технологий, мессенджеров, видеосвязи. Команда должна всегда быть на связи, тогда никто не будет исключен или забыт по причине удаленной работы. Выстраивание формата работы с удаленными сотрудниками во многом зависит от руководителя. Его стратегия должна быть основана не только на достижении результата, но и на внимательном отношении к потребностям команды. Взаимодействие с подчиненными поможет держать их в курсе дел компании, определенного отдела, выстраивать регламент. Важно поддерживать удаленных сотрудников, поздравлять с праздниками, чтобы они ощущали себя частью коллектива. Любых ловушек удаленной работы можно избежать, если уметь видеть риск их появления заблаговременно.
Made on
Tilda